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醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

從經(jīng)濟學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個方面內(nèi)容？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？