宁国都颈装饰工程有限公司

在施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)管理施工現(xiàn)揚，實現(xiàn)文明施工。

工程建設(shè)的各參與方在經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系中具有平等的法律地位。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項目管理機構(gòu)。

對安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督是企業(yè)負責(zé)人的安全責(zé)任。

對進入施工現(xiàn)場的主要材料進行進場驗收是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。

用人單位和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時，應(yīng)當(dāng)及時向所在地衛(wèi)生行政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計劃預(yù)控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

保證安全生產(chǎn)的資金必須?？顚Ｓ?。

項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。

加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經(jīng)理部的良好形象。