某辦公樓工程施工，由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù)，由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合，明確由鋼窗廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工，留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60％鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對(duì)事故進(jìn)行分析和處理，并追查責(zé)任。
監(jiān)理對(duì)進(jìn)駐該辦公樓施工的各單位，應(yīng)及早查看他們與甲方簽訂的施工合同中所承包的項(xiàng)目以及是否明確監(jiān)理單位等內(nèi)容，以防項(xiàng)目重疊。您可能感興趣的試卷
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目標(biāo)控制中的被動(dòng)控制是一種消極無效的控制。
監(jiān)理工程師經(jīng)注冊(cè)，即表明獲得了政府對(duì)其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
所謂建設(shè)程序，是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)之一。
按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。