2010年3月，甲作為某壽險公司的營銷員取得傭金收入3000元，同期該壽險公司支付給甲獎勵200元。甲所在地規(guī)定的營業(yè)稅起征點為3000元。營銷員的營業(yè)稅稅率為5%，城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅的3%，教育費附加為應(yīng)納營業(yè)稅的7%。
2010年3月，甲的營業(yè)額為（）元。
A.3000
B.2800
C.200
D.3200
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A.直接傭金
B.間接傭金
C.直接傭金或間接傭金
D.兩者都不是
A.580
B.585
C.590
D.595
A.保費收入
B.保單件數(shù)和保費收入
C.分出保費
D.理賠件數(shù)和賠付金額
A.業(yè)務(wù)招待費
B.固定資產(chǎn)折舊
C.外國股東以美元出資導(dǎo)致的匯兌損益
D.工會經(jīng)費
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
最新試題
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
保單責(zé)任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責(zé)任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金
按照“《企業(yè)會計準則第30號——財務(wù)報表列報》應(yīng)用指南”的規(guī)定，壽險公司的營業(yè)收入包括（），這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
在財務(wù)管理領(lǐng)域，一般將長期性資金稱為資本，關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據(jù)，也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機會
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系，以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任