A.按“從小到大”分布
B.按“兩頭大，中間小”分布
C.按“兩頭小，中間大”分布
D.按“從大到小”分布
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
C.經(jīng)驗判斷法
D.趨勢預測法
A.績效獎勵計劃是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設計
B.績效獎勵計劃有助于強化組織規(guī)范、激勵員工調(diào)整行為
C.績效獎勵計劃能夠靈活調(diào)整員工的工作行為
D.績效獎勵計劃會導致組織面臨成本壓力
A.保密原則
B.自愿參加原則
C.員工知曉原則
D.免費原則
A.2015年1月—12月為績效輔導階段
B.2015年12月應當開始準備績效評價工作
C.2016年1-3月應當進行績效評價以及績效反饋面談工作
D.進行績效反饋面談時，主要圍繞員工2015年績效完成情況以及工作中存在的不足展開
A.該公司實行的“末位淘汰制”屬于強制分布法
B.該公司實行的“末位淘汰制”不能看到員工在績效排序中的位置
C.該公司實行的“末位淘汰制”并不能控制評價者的偏見
D.該公司實行的“末位淘汰制”能夠反映出員工之間的績效差別
最新試題
關于員工關系與勞資關系，以下說法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通，而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
題中的“導師制”屬于（）。
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
戶外拓展訓練結(jié)束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能