關(guān)于壽險公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式，下列說法正確的是（）。
①壽險新產(chǎn)品的開發(fā)需要有一個清晰的組織架構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理
②壽險公司通常設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)委員會來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略審定、產(chǎn)品開發(fā)的推進，是整個產(chǎn)品開發(fā)的決策部門
③核心小組或部門是具體管理推動新產(chǎn)品開發(fā)的特定部門，負(fù)責(zé)管理所有與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的任務(wù)
④新產(chǎn)品開發(fā)工作需要產(chǎn)品開發(fā)委員會、產(chǎn)品開發(fā)部門與其他相關(guān)部門互相配合完成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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A.壽險公司的部門可以從業(yè)務(wù)職能、險種等不同角度進行分類，但應(yīng)該避免職能交叉或重疊
B.合理分配權(quán)利是壽險公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容
C.對壽險公司而言，員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴大管理幅度的重要條件
D.在既定的條件下，公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
A.績效目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作原則
C.協(xié)調(diào)指揮原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
下列有關(guān)相互制壽險公司的陳述，正確的是（）。
①相互制壽險公司不通過發(fā)行股票籌集資金，沒有向股東分紅的壓力，也避免了被競爭對手惡意收購的風(fēng)險，這也是19世紀(jì)初北美很多股份制壽險公司轉(zhuǎn)換成相互制的主要原因
②相互壽險公司中被保險人和所有人合二為一，可以有效降低運營成本
③作為互助性團體，相互制壽險公司成員之間較為了解，信息披露充分，易于贏得公眾信任
④由于相互制壽險公司在產(chǎn)品開發(fā)、審單賠付等方面具有較大的靈活性，近年來，股份制壽險公司的經(jīng)營有向相互制壽險公司靠攏的趨勢
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股東大會；股東大會
B.股東大會；董事會
C.董事會；股東大會
D.董事會；董事會
最新試題
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中，避免風(fēng)險的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務(wù)資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險公司總公司負(fù)責(zé)將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率，（）。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種，應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種，應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
在壽險公司資金運用中，內(nèi)設(shè)投資機構(gòu)模式的主要特點包括（）。①運作風(fēng)險較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運作風(fēng)險較大，投資資產(chǎn)風(fēng)險性高③執(zhí)行力與運作效率相對較低④執(zhí)行力與運作效率相對較高
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
下列說法中正確的是（）。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體，是對公司真實價值比較客觀的描述
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。