單項(xiàng)選擇題隨著風(fēng)險(xiǎn)理論和實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)不能僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者部門來考慮風(fēng)險(xiǎn)，而是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的特點(diǎn)，從貫穿整個(gè)企業(yè)的角度考慮風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于壽險(xiǎn)公司而言，全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在“三道防線”，其中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的防線是（）。

A.在業(yè)務(wù)前端辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
B.綜合協(xié)調(diào)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和限額
C.監(jiān)督評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)
D.接受公眾、媒體、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等的社會(huì)監(jiān)督


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1.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司在各個(gè)樓層內(nèi)安裝滅火器以防止發(fā)生火災(zāi)或者爆炸事故，這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率
C.減少風(fēng)險(xiǎn)損失
D.風(fēng)險(xiǎn)避免

2.單項(xiàng)選擇題資產(chǎn)負(fù)債管理是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理工具中的久期匹配是指（）。

A.各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對(duì)應(yīng)負(fù)債數(shù)額的差值
B.通過免疫技術(shù)使資產(chǎn)組合與負(fù)債組合的利率敏感性接近或相同，以此來規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)
C.在設(shè)定的預(yù)測(cè)區(qū)間和各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)變量來分析公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響大小的因素
D.定期測(cè)算資產(chǎn)和負(fù)債在不同情景下發(fā)生的變化，以及導(dǎo)致的凈現(xiàn)金流的變化，來判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負(fù)債，進(jìn)而衡量潛在的資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)

5.單項(xiàng)選擇題保險(xiǎn)公司及其員工和營(yíng)銷員因不合規(guī)的經(jīng)營(yíng)管理行為引發(fā)法律責(zé)任、監(jiān)管處罰、財(cái)務(wù)損失或者聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中，內(nèi)設(shè)投資機(jī)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)包括（）。①運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大，投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性高③執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對(duì)較低④執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對(duì)較高

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中，（）。①定量衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含：處理工作的時(shí)間、電話等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等②行為衡量的常用測(cè)評(píng)指標(biāo)包含：處理工作的時(shí)間、電話等待時(shí)間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、投訴率等③定量衡量對(duì)客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對(duì)客戶配合的依賴程度較高

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題