保險公司應當披露的信息包括（）等。
①基本信息
②財務會計信息
③風險管理狀況信息
④保險產(chǎn)品經(jīng)營信息
⑤償付能力信息
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
根據(jù)2015年修訂的《保險公司管理規(guī)定》，必須經(jīng)中國保監(jiān)會批準的保險機構的行為包括（）。
①保險公司變更名稱
②股東變更
③變更營業(yè)場所
④修改保險公司章程
⑤擴大業(yè)務范圍
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
獨立董事除具有《公司法》和其他有關法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定及本章程賦予董事的職權外，公司章程須規(guī)定獨立董事如下特別職權（）。
①對重大關聯(lián)交易的公允性、內(nèi)部審查程序執(zhí)行情況以及對被保險人權益的影響進行審查
②半數(shù)以上且不少于兩名獨立董事可以向董事會提請召開臨時股東大會；
③兩名以上獨立董事可以提議召開董事會；
④獨立聘請外部審計機構和咨詢機構；
A.①②
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
A.監(jiān)事會應當每年將監(jiān)事的盡職情況向股東大會報告，并同時報送中國保監(jiān)會
B.某壽險公司的監(jiān)事會由5名代表組成，監(jiān)事會主席1名，股東監(jiān)事代表1名，職工監(jiān)事代表2名，外部監(jiān)事1名
C.監(jiān)事會有權對違反法律、公司章程的董事、高級管理人員進行罷免
D.監(jiān)事會有權提議召開臨時股東會會議
最新試題
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
根據(jù)《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法，錯誤的是（）。
在壽險公司的風險管理方法中，避免風險的管理方法一般適用于（）。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風險的成本小于其產(chǎn)生的效益
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
在客戶服務質量的衡量方法中，（）。①定量衡量的常用測評指標包含：處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含：處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應用于（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標準及衡量體系；④考核獎勵。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。