A.管理職能分工
B.工作任務分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結構編碼
E.項目結構圖
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A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設計方
E.供貨方
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
A.質量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質量
B.滿足施工的質量要求就完全實現(xiàn)了項目的質量目標
C.質量目標需要滿足工期短、質量高、投資最少的要求
D.質量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定
E.質量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質量的要求
A.設計準備階段
B.設計階段
C.動用前準備階段
D.保修階段
E.項目決策階段
最新試題
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。
在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是（）。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。
下列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）。
工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。
施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。