A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇,對(duì)降低工程造價(jià)不利 B.業(yè)主對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計(jì) C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行 D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
A.可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期 B.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé) C.項(xiàng)目開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利 D.業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件 B.開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究 C.復(fù)核工程量 D.確定投標(biāo)策略