丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費用和車間管理費組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費和車間管理費屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。
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最新試題
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預(yù)算為1500件,單位產(chǎn)品材料用量5千克/件,期初材料庫存量1000千克,第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量,預(yù)計第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價格預(yù)計12元/千克,則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為()元。
某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺,且超過理想的期末現(xiàn)金余額時,單純從財務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看,該期不宜采用的措施是()。
全面預(yù)算體系中,屬于總預(yù)算內(nèi)容的有()。
在下列各項中,屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有()。
企業(yè)財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。
能夠同時以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收支和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是()。
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在()。
某企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%的現(xiàn)金,另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元,則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項目金額為()元。
下列各項中,沒有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是()。
下列不屬于編制利潤表預(yù)算的依據(jù)是()。