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編制工作量較大，但可以不必經(jīng)過計算即可找到與實際業(yè)務量相同或相近的預算成本的彈性預算編制方法是（）。

某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克／件，期初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10％安排季末存量，預計第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價格預計12元／千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（）元。

零基預算是為克服固定預算的缺點而設計的一種先進預算方法。

產(chǎn)品成本預算的編制基礎有（）。

采用彈性預算法編制成本費用預算時，業(yè)務量計量單位的選擇非常關(guān)鍵，最適合選用實物數(shù)量作為業(yè)務量計量單位的是（）。

在基期成本費用水平的基礎上，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制的預算，稱為（）。

用列表法編制的彈性預算，主要特點有（）。

下列各項中，能在銷售預算中找到的內(nèi)容有（）。

下列不屬于編制利潤表預算的依據(jù)是（）。

甲公司機床維修費為半變動成本，機床運行100小時時的維修費為250元，運行150小時時的維修費為300元，機床運行時間為80小時時，維修費為（）元。