問(wèn)答題

乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2．2小時(shí)／件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。

計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

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若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。

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計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的安全邊際量和安全邊際率，并根據(jù)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)，判斷公司經(jīng)營(yíng)安全與否。

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計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。

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若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為4000萬(wàn)元，要求的最低投資報(bào)酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率。②計(jì)算該投資中心的剩余收益。

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根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

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計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。

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計(jì)算新生產(chǎn)線和原來(lái)生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點(diǎn)的銷量（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)），并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。

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計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。

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計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。

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