E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預計結(jié)存量
每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示。
資料二：E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。
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計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
計算2014年實現(xiàn)目標利潤總額600萬元的銷售量。
計算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
計算追加投資前A投資中心的剩余收益。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。
采用傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時為分配標準，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
編制甲產(chǎn)品標準成本卡。
計算E公司第一季度預計采購現(xiàn)金支出和第四季度末預計應付賬款金額。