A.生產(chǎn)要素
B.相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
D.需求條件
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A.生產(chǎn)要素
B.相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
D.需求條件
A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
B.替代品的替代威脅
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類(lèi)，并說(shuō)明理由。
根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有（）。
識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于海爾多年來(lái)不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì)，同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制，這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
某餐飲企業(yè)2014年開(kāi)始增添外賣(mài)業(yè)務(wù)，外賣(mài)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度非常快，據(jù)2015年1月統(tǒng)計(jì)，其市場(chǎng)增長(zhǎng)率為17%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.4。下列選項(xiàng)中，企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。