A.傳統(tǒng)連鎖超市物美通過(guò)“多點(diǎn)”APP提供在線(xiàn)銷(xiāo)售服務(wù)
B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用代儲(chǔ)代銷(xiāo)模式獲得供應(yīng)商的顯示屏
C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力
D.阿里巴巴設(shè)立特定研究中心專(zhuān)門(mén)從事人工智能的研究
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A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.分配結(jié)構(gòu)
C.消費(fèi)結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域人口分布
A.不同產(chǎn)業(yè)在生命周期每一階段所采用的競(jìng)爭(zhēng)屬性是相同的
B.產(chǎn)品生命周期是從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度予以劃分的
C.公司可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和重新定位來(lái)影響增長(zhǎng)曲線(xiàn)的形狀
D.產(chǎn)品生命周期中各階段的持續(xù)時(shí)間隨產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同
A.甲公司收購(gòu)乙公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策
C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙公司業(yè)務(wù)
D.乙公司所在國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)過(guò)去5年增長(zhǎng)了20倍
A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過(guò)程系統(tǒng)分析
A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
最新試題
某酒店在進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿(mǎn)足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿(mǎn)足這類(lèi)顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷，該酒店的觀(guān)點(diǎn)是基于（）。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備，每當(dāng)有新客戶(hù)時(shí)，企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，教客戶(hù)一些機(jī)器的使用流程。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的（）。
下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有（）。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開(kāi)發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進(jìn)行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
每當(dāng)在新的一年到來(lái)之際，我國(guó)家家戶(hù)戶(hù)開(kāi)門(mén)的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂(lè)活動(dòng)，可以給人們帶來(lái)歡愉和吉利。隨著時(shí)間的推移，爆竹的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，品種花色也日見(jiàn)繁多，每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀，圖個(gè)吉利。許多廠(chǎng)商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀(guān)環(huán)境分析的（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于海爾多年來(lái)不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì)，同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制，這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。