A.市場(chǎng)價(jià)值
B.歷史成本
C.主要成本
D.殘值
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A.為了編制財(cái)務(wù)報(bào)告,要計(jì)算各項(xiàng)聯(lián)產(chǎn)品的存貨成本
B.確定副產(chǎn)品的售價(jià)
C.確定聯(lián)產(chǎn)品中的某一項(xiàng)產(chǎn)品是否還要繼續(xù)生產(chǎn)
D.計(jì)算預(yù)算的共同成本與實(shí)際的共同成本之間的差異
A.和具體的產(chǎn)量相比,固定制造費(fèi)用和產(chǎn)能更相關(guān)
B.長(zhǎng)期而言所有的成本都是變動(dòng)的
C.變動(dòng)成本法是列報(bào)所得稅所容許的
D.和吸收成本法相比,變動(dòng)成本法往往導(dǎo)致更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
A.內(nèi)部利潤(rùn)數(shù)字緊隨銷售額變動(dòng)而變動(dòng),對(duì)外報(bào)表中的利潤(rùn)數(shù)字既受銷量也受產(chǎn)量的影響
B.固定銷售費(fèi)和管理費(fèi)用處理有差異
C.管理者看到的單位產(chǎn)品成本比股東看到要高
D.向股東發(fā)布的是報(bào)告中的邊際貢獻(xiàn)而不是毛利
A.只有原材料、直接人工、變動(dòng)和固定生產(chǎn)間接費(fèi)用
B.只有原材料、直接人工和變動(dòng)生產(chǎn)間接成本
C.只有原材料、直接人工、變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用和變動(dòng)銷售和管理成本
D.只有原材料和直接人工成本
A.產(chǎn)量與銷售量的差額乘以單價(jià)
B.期末、期初庫(kù)存量差額乘以銷售單價(jià)
C.產(chǎn)銷量差額乘以預(yù)算的單位變動(dòng)成本
D.期末、期初庫(kù)存量差額乘以預(yù)算的單位固定制造成本
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本