A.采用同質(zhì)性的成本庫
B.采用單一的分配方法
C.分配固定、變動(dòng)成本采用一樣的分配基礎(chǔ)
D.采用每一成本庫采用多種動(dòng)因
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A.所有的生產(chǎn)成本和預(yù)算的很接近
B.期末所有存貨余額為零
C.銷售組合和預(yù)算一致
D.所有的制造費(fèi)用都是固定的
A.直接人工
B.工廠間接費(fèi)用
C.直接材料
D.期間成本
A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料的種類
C.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料的件數(shù)
D.產(chǎn)品所耗用材料的供應(yīng)商數(shù)量
A.通常公司可能會(huì)對發(fā)生成本的原因的理解更具洞察力
B.應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注制造性質(zhì)的作業(yè)，而不要在服務(wù)性質(zhì)的職能部門施行
C.這家公司很可能發(fā)現(xiàn)在市場上缺乏軟件來服務(wù)相關(guān)的記錄職能
D.和比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法相比，公司可能會(huì)使用更少的成本庫
A.工廠職工餐廳
B.設(shè)備調(diào)整
C.機(jī)器人噴漆
D.材料裝卸
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。