在Gruber Fittings公司的財(cái)年末，它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表顯示如下的余額。財(cái)年初的在制品存貨價(jià)值是多少？（）
A.$625，000
B.$210，000
C.$20，000
D.$250，000
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A.后推成本法
B.分批成本法
C.分步成本法
D.經(jīng)營(yíng)成本法
A.變成生產(chǎn)成本，并導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)考慮污染的成本
B.幫助補(bǔ)償環(huán)境的影響，鼓勵(lì)行業(yè)分散
C.不鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)移到排放標(biāo)準(zhǔn)低的地區(qū)
D.消除符合污染控制要求的成本
A.直接成本法
B.變動(dòng)成本法
C.吸收成本法
D.轉(zhuǎn)換成本法
A.在兩種成本法中，間接費(fèi)用的處理方法是相同的
B.在變動(dòng)成本罰下，變動(dòng)生產(chǎn)成本更低
C.在兩種成本法下，毛利是相同的
D.如果期末存貨增加，吸收成本會(huì)有更高的利潤(rùn)
A.產(chǎn)品銷售成本的部分，包括固定間接生產(chǎn)成本
B.產(chǎn)品銷售成本的部分，不包括固定間接生產(chǎn)成本
C.所有變動(dòng)成本的部分，包括變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用
D.生產(chǎn)成本的部分，不包括固定生產(chǎn)成本
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。