Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本？（）
A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.12
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假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長(zhǎng)
假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來(lái)兩年銷售增長(zhǎng)20%
對(duì)Dry Erase Kit公司來(lái)說(shuō)哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時(shí)，將所有經(jīng)營(yíng)立即回遷美國(guó)
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入
A.平衡記分卡
B.時(shí)間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理
最新試題
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）