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單項(xiàng)選擇題

Paul Cooper是DFG經(jīng)銷公司的運(yùn)輸經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理下屬人員和相關(guān)的運(yùn)輸設(shè)備，從當(dāng)?shù)亓闶凵探邮苊姘a(chǎn)品的訂貨，并向這些零售商供貨。請(qǐng)問下面哪三個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)最有可能使該公司的目標(biāo)與零售商的目標(biāo)，達(dá)到最大程度的一致性？（）

A.每份訂單的人工成本；每份訂單的運(yùn)輸成本；每天完成的訂單數(shù)量
B.客戶滿意度；完成一份訂單所需時(shí)間；準(zhǔn)確交付所訂貨物的訂單所占比例
C.準(zhǔn)時(shí)送貨訂單所占比例；準(zhǔn)確送貨訂單所占比例；交付和運(yùn)送訂貨的每份訂單的平均成本
D.每天每位職工完成的訂單數(shù)量；每工時(shí)的職工工傷數(shù)，每年的交通事故的次數(shù)

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單項(xiàng)選擇題

David Burke是大陸健康保健公司的索賠處理部門的經(jīng)理。對(duì)他進(jìn)行考核的指標(biāo)有多項(xiàng)，這些指標(biāo)要事先得到總經(jīng)理Diane Lewis的認(rèn)可。Lewis叫Burke推薦幾個(gè)指標(biāo)對(duì)其下一年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。請(qǐng)問下面哪一個(gè)指標(biāo)將會(huì)對(duì)Burke的積極性和業(yè)績(jī)?cè)斐勺钚〉恼嬗绊懀浚ǎ?/h4>

A.每筆索賠的處理成本
B.每筆索賠的平均處理時(shí)間
C.正確處理第一次索賠所占的比例
D.每個(gè)月處理索賠的總金額

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)預(yù)算編制期中，下面哪項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理工作效率的指標(biāo)？（）

A.預(yù)計(jì)每股收益
B.預(yù)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
C.目標(biāo)的市場(chǎng)份額
D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡(jiǎn)（以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作）

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在一個(gè)預(yù)算編制期中，下面哪項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理工作效率的指標(biāo)？（）

在一個(gè)預(yù)算編制期中，下面哪項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理工作效率的指標(biāo)？（）