A.根據(jù)各部門預(yù)計使用的小時數(shù)來分配
B.各部門平均分配
C.根據(jù)各部門實(shí)際使用的小時數(shù)分配
D.根據(jù)各部門的收入來分配
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A.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報率高于公司的資本成本，但卻低于該分部目前的投資回報率
B.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報率高于該分部目前的投資回報率，但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項(xiàng)目的預(yù)期回報率，但卻低于該分部目前的投資回報率
D.該分部目前的投資回報率高于新項(xiàng)目的投資回報率，但卻低于公司的資本成本
A.實(shí)際費(fèi)率乘以電腦實(shí)際耗時
B.實(shí)際費(fèi)率乘以電腦預(yù)算耗時
C.預(yù)算費(fèi)率乘以電腦實(shí)際耗時
D.預(yù)算費(fèi)率乘以電腦預(yù)算耗時
A.預(yù)算的和實(shí)際的凈利潤之間的差異
B.制造費(fèi)用總差異
C.固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時間，以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
A.為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時間
B.每位客戶來電話的平均等候接聽時間
C.由于給客戶錯誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量
D.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量
A.每份訂單的人工成本；每份訂單的運(yùn)輸成本；每天完成的訂單數(shù)量
B.客戶滿意度；完成一份訂單所需時間；準(zhǔn)確交付所訂貨物的訂單所占比例
C.準(zhǔn)時送貨訂單所占比例；準(zhǔn)確送貨訂單所占比例；交付和運(yùn)送訂貨的每份訂單的平均成本
D.每天每位職工完成的訂單數(shù)量；每工時的職工工傷數(shù)，每年的交通事故的次數(shù)
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）