James Webb是工業(yè)品分公司的總經(jīng)理，他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是基于剩余利潤(rùn)法考核的。Webb在審核本分公司明年的預(yù)算信息：
如果回報(bào)率為15%。同時(shí)Webb想達(dá)到$2，000，000的剩余收益，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，成本必須為多少？（）
A.$28，000，000
B.$23，500，000
C.$25，150，000
D.$25，420，000
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以下是從Hinzel公司西部分公司去年的財(cái)務(wù)報(bào)表中摘錄的：
如果在考核業(yè)績(jī)時(shí)，Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對(duì)待，那么西部分公司去年的稅前投資回報(bào)率是多少？（）
A.26.8%
B.22.5%
C.16.7%
D.19.8%
A.在有不平等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的部門間采用剩余收益來衡量部門業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生目標(biāo)一致問題
B.1990發(fā)展起來的信息技術(shù)可以讓企業(yè)在設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)中去掉反饋
C.高層管理者缺乏承諾可以使預(yù)算變成沒有意義的形式
D.一個(gè)組織采用如市場(chǎng)占有率的提高、生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)出時(shí)間等衡量指標(biāo)，以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。那么它正在采用一種更加平衡的績(jī)效評(píng)估方法
A.財(cái)務(wù)績(jī)效衡量
B.競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)
A.這個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是負(fù)的
B.新項(xiàng)目的回報(bào)率一定小于公司的資本成本
C.新項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定是正的
D.新項(xiàng)目的投資回報(bào)率一定等于公司的資本成本
A.一家大型消費(fèi)品公司的信息技術(shù)部
B.一家大型玩具公司
C.一家小型定制機(jī)械修理廠的生產(chǎn)部門
D.一家當(dāng)?shù)卮笮推嚧砩痰男萝囦N售部門
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SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）