A.銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算）
B.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），銷售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
C.銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，以及銷售預(yù)算
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A.模擬損益表
B.模擬股東權(quán)益表
C.模擬資產(chǎn)負(fù)債表
D.模擬現(xiàn)金預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)測
D.資本預(yù)算
A.49，000個(gè)
B.51，000個(gè)
C.50，000個(gè)
D.61，000個(gè)
A.（預(yù)測銷售量（個(gè)）x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.（生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.（生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.（預(yù)測銷售量（個(gè)）x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接人工成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
A.直接人工預(yù)算允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工會(huì)
B.直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動(dòng)直接人工
C.直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練工
最新試題
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）