Nash玻璃公司每月有$100，000固定生產(chǎn)間接費用。這個公司對內(nèi)部和外部的財務報告都采用吸收成本法。4月份采用不同產(chǎn)出數(shù)量的標準水平，計算用于成本分攤的預算生產(chǎn)間接費用分攤率。
4月份的實際產(chǎn)出量是800，000個玻璃器皿。當Nash玻璃公司分攤固定成本時，管理層要選用一個產(chǎn)能水平作為標準和產(chǎn)量。以下哪項不適合作為產(chǎn)能水平？（）
A.理論產(chǎn)能
B.正常產(chǎn)能
C.預計年度產(chǎn)能
D.總預算產(chǎn)能
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M&P工具公司有三個服務部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計部門間接費用：
使用直接分攤法，維修部門的間接費用應該分攤給工具部門多少？（）
A.$875
B.$0
C.$7，000
D.$11，667
A.零基預算在企業(yè)的盈虧平衡點上制定計劃（也就是零利潤）
B.基于作業(yè)的預算法（ABB）識別單一的成本動因（一般是生產(chǎn)數(shù)量）作為預算的主要指標
C.彈性預算允許所有的成本都隨預計的銷售的變動而變動
D.改善預算過程開始于識別改善的領域和降低成本的方法
A.在一線的預算中引入了松弛
B.沒有對一線經(jīng)理提供激勵措施
C.一線經(jīng)理對可控和不可控成本都承擔責任
D.很少對一線經(jīng)理提供反饋
A.把不可控成本與可控成本分離，只考核經(jīng)理后者
B.把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核經(jīng)理前者
C.僅針對變動成本進行績效考核
D.更換績效考核差的經(jīng)理
A.理想標準
B.可控/不可控成本分離
C.當前可實現(xiàn)標準
D.標桿學習
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在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）