A.微觀管理一個(gè)組織
B.監(jiān)督組織的進(jìn)展
C.有效評估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通
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A.首席執(zhí)行官
B.預(yù)算協(xié)調(diào)者
C.裝配線工人
D.中基層管理者
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：
下表所示的計(jì)劃單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是根據(jù)每年生產(chǎn)和銷售140，000個(gè)來估計(jì)的。Valyn使用預(yù)先設(shè)定的生產(chǎn)間接費(fèi)用率來將生產(chǎn)間接費(fèi)用攤給產(chǎn)品。因此，$9.00/個(gè)的混合生產(chǎn)間接費(fèi)用用于吸收成本法的目的。任何過度分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偛蛔阍谪?cái)年末被記在銷售成本的賬上。
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。使用變動成本法，Valyn Corporation公司確認(rèn)為費(fèi)用的總變動成本是多少？（）
A.$3，125，000
B.$3，250，000
C.$4，375，000
D.$4，550，000
Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是， Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。
Huron的清潔工具的建議銷售價(jià)格$99.98與總生產(chǎn)成本$88.00的之差是單位（）。
A.邊際貢獻(xiàn)率
B.貢獻(xiàn)
C.毛利
D.毛利率
A.增加5%或更少
B.增加超過5%，但小于10%
C.增加10%
D.增加超過10%
A.生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理
B.僅僅是生產(chǎn)經(jīng)理
C.僅僅是工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.僅僅從采購經(jīng)理
最新試題
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）