A.公司支付的福利費(fèi)和薪工稅
B.工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)
C.工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)
D.列示于“工資清單”上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費(fèi)
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A.零基預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的比較
B.為經(jīng)理人員提供了更加切合實(shí)際的可控固定成本的預(yù)算和實(shí)際比較
C.能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。
D.鼓勵(lì)經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動(dòng)成本
Rainbow公司最近任命Margaret Joyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個(gè)部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和預(yù)算作對(duì)比的報(bào)告。下面是一份A部門的月度報(bào)表的樣本：
這份月度報(bào)告自上而下執(zhí)行，且會(huì)引起一些行為問題。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是引起這些行為問題的原因所在？（）
A.采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算
B.最高管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度
C.包括了一些不可控的成本，比如折舊
D.沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性
A.績(jī)效預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算
B.收入預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算
D.收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算
最新試題
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）