Bootstrap公司預(yù)計(jì)當(dāng)年后六個(gè)月的銷售額如下：
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款：
請(qǐng)問(wèn)在12月31日預(yù)計(jì)的應(yīng)收賬款凈額為多少？（）
A.$279，300
B.$294，000
C.$360，000
D.$367，500
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Cooper公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的預(yù)算資料正在接受復(fù)審：
公司期望銷售款項(xiàng)于當(dāng)月回款40%，下個(gè)月回款60%。采購(gòu)款項(xiàng)當(dāng)月支付50%，下個(gè)月支付50%。所有的其他費(fèi)用均在發(fā)生當(dāng)月支付。公司預(yù)測(cè)季度之初各賬戶余額如下：
既定上述資料，請(qǐng)問(wèn)下一個(gè)季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計(jì)是多少？（）
A.$112，500
B.$412，500
C.$300，000
D.$0
A.$76，800
B.$84，000
C.$133，000
D.$108，000
A.$107，120
B.$143，920
C.$146，000
D.$204，000
Tut公司八月份銷售20，000 件產(chǎn)品時(shí)的銷售和行政管理費(fèi)用如下：
變動(dòng)成本系所支付的相當(dāng)于銷售額的6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售人員的數(shù)量。八月份有17位銷售人員，但在月末有兩位提前退休了。估計(jì)這些空缺將會(huì)維持幾個(gè)月。在相關(guān)范圍15，000-30，000件/月之間，固定成本總額保持不變。公司正在計(jì)劃削價(jià)10%，預(yù)期會(huì)使每月銷量增加到24，000件。如果公司真的削價(jià)10%，請(qǐng)問(wèn)九月份預(yù)算的銷售和行政管理費(fèi)用總額將是多少？（）
A.$679，760
B.$652，760
C.$714，960
D.$759，600
A.$20，000不利
B.$380，000不利
C.$70，000不利
D.$400，000不利
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。