以下的表格顯示一個(gè)生產(chǎn)批次出現(xiàn)廢品數(shù)量的百分比的估計(jì)概率
廢品的期望百分比是（）。
A.2.00%
B.1.90%
C.2.95%
D.3.65%
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以下的圖表中的概率顯示一種新產(chǎn)品銷售的估計(jì)：
這個(gè)公司的新產(chǎn)品銷售在101至300之間的概率是？（）
A.11%
B.70%
C.25%
D.20%
A.不同選項(xiàng)行動(dòng)的現(xiàn)值
B.一個(gè)行動(dòng)可能結(jié)果的加權(quán)平均
C.一個(gè)建議行動(dòng)的一個(gè)既定結(jié)果的概率
D.一個(gè)選項(xiàng)行動(dòng)的潛在影響
A.本量利分析
B.微分學(xué)
C.線性規(guī)劃
D.學(xué)習(xí)曲線技術(shù)
A.307.2
B.256.0
C.187.2
D.288.0
Carson公司銷售運(yùn)動(dòng)衫，并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采購(gòu)數(shù)量的變化而變化，并如下所示：
Carson必須在比賽開(kāi)始前的一個(gè)月前采購(gòu)運(yùn)動(dòng)衫。它通過(guò)分析市場(chǎng)，估計(jì)銷售水平如下：
估計(jì)的銷售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣?，每?10。如果Carson采購(gòu)6，000件衣服，那么它的預(yù)期利潤(rùn)是多少（）。
A.$64，500
B.$66，000
C.$69，000
D.$72，000
最新試題
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。