A.經營，銷售，生產，間接費用
B.經營，生產，銷售，間接費用
C.生產，經營，間接費用，銷售
D.經營，銷售，間接費用，生產
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個直接材料的混合預算和一個直接材料的產出預算
B.一個直接材料的混合預算和一個直接材料的采購預算
C.一個直接材料使用預算和一個直接材料采購預算
D.一個直接材料的產出預算和一個直接材料的使用預算
A.三個月的銷售、期初存貨、期末存貨都需要匯總
B.三個月的銷售額匯總，但是期末存貨只需要最后一個月的，期初存貨只需要第一個月的
C.銷售、期初存貨和期末存貨不需要匯總，但是最后一個月的數據用于季度匯總
D.銷售匯總，但是期初存貨和期末存貨取季度的平均值
A.研究經濟預測
B.編制預算損益表
C.分析長短期公司目標
D.分析產能
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是：
使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的預算產品生產成本是多少？（）
A.$2，183，100
B.$2，184，525
C.$2，194，500
D.$2，208，750
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是：
使用以上案例A的信息，2月份的預算直接人工成本是多少？（）
A.$384，000
B.$382，500
C.$383，250
D.$383，500
最新試題
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項（）。
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明，產品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明，產品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500，000美元，推出產品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產品？（）
癸公司有兩個部門，生產一分部凈利潤1000元，資產2000元。生產二分部凈利潤800元，資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）