A.公開公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
B.市政府的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
C.營(yíng)運(yùn)審計(jì)
D.合規(guī)審計(jì)
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A.營(yíng)運(yùn)審計(jì)
B.合規(guī)審計(jì)
C.信息系統(tǒng)審計(jì)
D.獨(dú)立審計(jì)
A.合規(guī)審計(jì)
B.營(yíng)運(yùn)審計(jì)
C.財(cái)務(wù)審計(jì)
D.管理審計(jì)
A.成本差異分析
B.彈性預(yù)算
C.作業(yè)管理
D.聯(lián)成本分?jǐn)?/p>
A.不要求審計(jì)人員采取審計(jì)結(jié)果中注釋的后續(xù)措施
B.內(nèi)部審計(jì)人員要遵守專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)
C.審計(jì)報(bào)告的可理解性是內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任
D.內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)服務(wù)該企業(yè)
A.防止美國(guó)公司雇傭的外國(guó)人的不道德行為
B.防止美國(guó)公司為了在國(guó)外經(jīng)營(yíng)而賄賂國(guó)外官員
C.推動(dòng)聯(lián)合國(guó)關(guān)于其盟國(guó)間全球貿(mào)易頒布的法令
D.要求獨(dú)立審計(jì)人員強(qiáng)制記錄對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估
最新試題
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）