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“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“三八”紅旗手等是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行（）。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果或經(jīng)營(yíng)水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項(xiàng)工作屬于（）。

在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時(shí)最適宜（）。

戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指（）。

讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己的潛能，促進(jìn)他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺(tái)，這要求企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中一定做到（）。

因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)，這屬于（）。

試論述企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（）。

下列各項(xiàng)中，相互的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和平衡構(gòu)成戰(zhàn)略決策的核心問(wèn)題的是（）。

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