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國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）

來自于員工個人的壓力因素包括（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)（）

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是（）

要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。

以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）

管理學(xué)上的雙子星座是（）

在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。