A.對計劃展望期預定時域內計劃的改變進行控制
B.控制關于生產的供應計劃信息
C.在動態(tài)的處理過程中避免過量得庫存
D.計劃展望期基于分銷系統(tǒng)中每個分銷中心的毛需求
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A.工作中心是由MRP需求系統(tǒng)定義的
B.工作中心是由生產設施具體限制所決定的
C.工作中心是由能力管理所希望達到的控制程度所決定的
D.工作中心是生產資源,包括機器、人和設備
A.數(shù)據(jù)、技術和人
B.技術、數(shù)據(jù)和人
C.人、數(shù)據(jù)和技術
D.人、技術和數(shù)據(jù)
A.MRP使用安全庫存來滿足需求
B.MRP在它的計算中忽略安全庫存
C.MRP產生計劃訂單來維護安全庫存水平
D.MRP對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存
A.延長工作時間或增加班次
B.減少轉包的數(shù)量
C.建立減少準備時間的專門小組
D.雇用臨時工
A.資源計劃的作用是檢查生產規(guī)劃的合理性
B.資源計劃的作用是代替能力需求計劃
C.資源計劃的作用是用于大批量重復生產的公司
D.資源計劃的作用是用于能力計劃的詳細分析
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最新試題
解釋MRP的逐層計算原則。
系統(tǒng)提供了哪些與借出入相關的報表()?
下列有關庫位管理說法錯誤的是()?
關于供應商分批交貨的說法,正確的是()?
解釋下面9個基本數(shù)量的概念:預測量與訂單量、毛需求量、計劃接收量、預計可用庫存量、凈需求量、計劃產出量、計劃投入量、可供銷售量。
CRP的輸入包括哪些數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)的特點分別是什么?
時界和時區(qū)的管理意義是什么?
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訂單變更單可變更哪些內容()?
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