【案例分析題】甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購(gòu)，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，做好成本分析。進(jìn)行勞動(dòng)力的管理要從勞動(dòng)力的個(gè)人需求和行為出發(fā)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。