A.JIT整體計劃性弱，缺少中長期計劃的指導(dǎo)，生產(chǎn)控制只是被動跟隨
B.JIT系統(tǒng)中凡是輸出小于交貨數(shù)量的資源都是瓶頸，都是需要改進(jìn)的
C.JIT在生產(chǎn)管理中反對浪費(fèi)，并致力于消除任何形式的浪費(fèi)，追求零庫存
D.JIT要求人員之間相互合作，要求企業(yè)密切協(xié)作以保持需求、供應(yīng)的適當(dāng)穩(wěn)定，要求設(shè)備柔性重構(gòu)以保證生產(chǎn)線能力的相對平衡
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A.投標(biāo)報價不能低于成本價
B.確定投標(biāo)報價制定人的水平
C.確定投標(biāo)報價的時機(jī)
D.要確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?/p>
A.要考慮市場和生產(chǎn)需求
B.要兼顧企業(yè)市場戰(zhàn)略及潛在的需求
C.要分析需求計劃的可靠性，以及要貨計劃的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性
D.參照相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，分析市場合同簽訂數(shù)量及其變化趨勢
A.研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證需求
B.直接供應(yīng)物品的需求
C.生產(chǎn)批量物品的認(rèn)證需求
D.定制物品需求
A.季節(jié)品比率
B.配送時間比率
C.單位時間配送量
D.單位時間配送生產(chǎn)力
A.作業(yè)速度
B.持續(xù)改善
C.靈活性
D.一致性
最新試題
國家重點(diǎn)項(xiàng)目的物流主要采取直達(dá)運(yùn)輸，其特點(diǎn)是（）
（）也稱保本報價法。
以專案方式對采購人員工作的績效進(jìn)行不定期評估，適用于（）
在哪里采購這一問題所需進(jìn)行的權(quán)衡，包括（）
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升采購績效，主要表現(xiàn)在（）
（）不屬于按照運(yùn)輸計劃種類分類。
托運(yùn)人可從（）考察運(yùn)輸商的服務(wù)質(zhì)量。
自有運(yùn)輸工具可滿足企業(yè)最基本的貨運(yùn)需求，超過基本需求的主要采用（）
生產(chǎn)物流設(shè)施工藝原則布置的優(yōu)點(diǎn)包括（）
可在（）處了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況。