A.項目團隊的風(fēng)險抵抗力,項目經(jīng)理的風(fēng)險承受度
B.投資者或發(fā)起人的風(fēng)險興奮點,大的損失
C.正面風(fēng)險(機會),負面風(fēng)險(威脅)
D.項目經(jīng)理的抵抗力,項目團隊的抵抗力
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A.由于項目是臨時的,所以難免會有風(fēng)險存在
B.一旦發(fā)生,就會對項目的整體造成影響,這是單個項目風(fēng)險的定義
C.項目所有單個風(fēng)險之和正好等于項目整體風(fēng)險
D.項目整體風(fēng)險包括了所有單個項目風(fēng)險和不確定的其他來源總和
A.風(fēng)險審查用于對已識別風(fēng)險和新風(fēng)險的評估,風(fēng)險審計用于評價風(fēng)險管理有效性
B.風(fēng)險再評估由項目管理團隊實施,風(fēng)險審計由管理層實施
C.風(fēng)險再評估由項目管理團隊實施,風(fēng)險審計由項目經(jīng)理實施
D.風(fēng)險再評估由項目團隊實施,風(fēng)險審計由項目團隊之外的獨立第三方實施
A.屬于控制采購過程的輸出
B.結(jié)束的采購中不能再有未決索賠或發(fā)票
C.項目管理團隊可以在結(jié)束采購之后批準所有可交付成果
D.結(jié)束采購中應(yīng)該確認全部款項已經(jīng)付清
A.需求文件
B.需求跟蹤矩陣
C.相關(guān)方登記冊
D.采購管理計劃
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效信息
C.工作績效報告
D.項目報告
最新試題
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略?()
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
以下案例不屬于項目的是()
具體項目中項目整合的職責(zé)歸屬于哪個項目成員()
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱()
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是()
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是()
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
如有管理儲備,項目預(yù)算(總資金需求)=()+()