【案例分析題】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了公路工程施工承包合同，合同價款2500萬元，其中包括中橋一座，基礎(chǔ)擴(kuò)大基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土T梁，開工前，施工單位提交了詳細(xì)的施工組織設(shè)計并得到批準(zhǔn)，合同規(guī)定，變更工程超過合同總價的15%時，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商確定一筆管理費(fèi)調(diào)整額。簽發(fā)交工證書時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)變更工程的價款累計金額為500萬元，假設(shè)投標(biāo)報價的管理費(fèi)費(fèi)率為直接費(fèi)的10%，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商后確定管理費(fèi)調(diào)整2個百分點(diǎn)，在其他工程內(nèi)容不變的情況下，請問工程價款如何調(diào)整？