A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足
B.可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益
C.可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以通過分段施工縮短工期
E.可以減少承包商的對立情緒
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.固定單價合同
B.可調(diào)單價合同
C.成本加酬金合同
D.固定總價合同
A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力
B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償
C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償
D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中
A.工程量發(fā)生比較大的變化
B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化
C.業(yè)主資金不到位
D.通貨膨脹達(dá)到一定水平
E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化
A.固定價格合同
B.總價合同
C.可調(diào)價格合同
D.單價合同
E.成本加酬金合同
A.采用固定勞務(wù)報酬方式的,施工過程中不計算工程量
B.采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的,由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人,由承包人確認(rèn)
C.采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的,由勞務(wù)分包人按月將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人,由承包人確認(rèn)
D.采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的,施工過程中不計算工時
E.對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可,超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量,承包人不予計量
最新試題
指導(dǎo)性成本計劃,是按()標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有()。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。
施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本預(yù)測;⑤成本核算;⑥成本計劃。其正確的順序是()。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由()進(jìn)行核算分析。
()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是()。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()