下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是（）。
（1）分析項目環(huán)境和條件；
（2）收集項目的有關(guān)資料和信息；
（3）確定項目管理組織模式；
（4）明確項目管理內(nèi)容。
A.（1）（2）（3）（4）
B.（1）（2）（4）（3）
C.（2）（1）（3）（4）
D.（2）（1）（4）（3）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基礎(chǔ)性
B.實施性
C.技術(shù)性
D.綱領(lǐng)性
A.施工方
B.施工總承包方
C.業(yè)主方
D.業(yè)主方和總承包方
A.建安工程費用
B.施工總承包管理費
C.建安工程費用+施工總承包管理費
D.建安工程費用+設(shè)計費
A.有利于縮短建設(shè)周期
B.不利于縮短建設(shè)周期
C.建設(shè)周期一致
D.與建設(shè)周期無關(guān)
A.工作開展程序不同
B.合同關(guān)系不同
C.對分包單位付款相同
D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同
E.為分包單位的服務(wù)相同
最新試題
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。