A.項(xiàng)目合伙人
B.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的負(fù)責(zé)人
C.審計(jì)項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)所涉及的重大事項(xiàng)作出關(guān)鍵決策或判斷的其他審計(jì)合伙人
D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行集團(tuán)審計(jì)業(yè)務(wù)的集團(tuán)項(xiàng)目合伙人
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A.共享收益或分擔(dān)成本
B.其名稱或LOGO在同一宣傳材料中并列出現(xiàn)
C.共享所有權(quán)、控制權(quán)或者管理權(quán)
D.使用同一品牌
A.該會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所，執(zhí)行發(fā)表審計(jì)意見前復(fù)核
B.該會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所，執(zhí)行發(fā)表審計(jì)意見后復(fù)核
C.該會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)辭去該審計(jì)客戶的審計(jì)業(yè)務(wù)
D.該會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該購(gòu)買職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
A.非鑒證服務(wù)的或有收費(fèi)由對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的會(huì)計(jì)師事務(wù)所取得，并且對(duì)其影響重大或預(yù)期影響重大
B.網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所參與大部分審計(jì)工作，非鑒證服務(wù)的或有收費(fèi)由該網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所取得，并且對(duì)其影響重大或預(yù)期影響重大
C.非鑒證服務(wù)的結(jié)果以及由此收取的費(fèi)用金額，取決于未來或當(dāng)期與財(cái)務(wù)報(bào)表重大金額審計(jì)相關(guān)的判斷
D.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的會(huì)計(jì)師事務(wù)所向?qū)徲?jì)客戶不得就非鑒證服務(wù)收取重大的或有收費(fèi)
A.與項(xiàng)目合伙人討論重大事項(xiàng)
B.復(fù)核財(cái)務(wù)報(bào)表和出具的審計(jì)報(bào)告
C.復(fù)核選取的與項(xiàng)目組作出的重大判斷和得出的結(jié)論相關(guān)的審計(jì)工作底稿
D.評(píng)價(jià)在編制審計(jì)報(bào)告時(shí)得出的結(jié)論，并考慮出具審計(jì)報(bào)告的恰當(dāng)性
A.拒絕在不實(shí)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告上簽字，并向董事會(huì)提交相關(guān)問題說明
B.參照《注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)道德守則》的規(guī)定
C.在含有不實(shí)信息的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告上簽字
D.拒絕與發(fā)生問題的信息發(fā)生牽連
最新試題
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。