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由監(jiān)理單位向基礎(chǔ)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須采取“逐層交底模式”，必須（）。
單位工程（）后工程建設(shè)部門應(yīng)與運(yùn)行維護(hù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)交接。
對(duì)施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，累計(jì)扣分達(dá)到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評(píng)估的重要依據(jù)。
對(duì)于非系統(tǒng)性的、一般性的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)強(qiáng)化使用（），根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度可要求清退直接責(zé)任人。
工程物資出庫(kù)與ERP系統(tǒng)中的挑庫(kù)發(fā)料同在（）完成。
ERP系統(tǒng)中的挑庫(kù)發(fā)料由（）部門管理人員完成。
分公司、直屬中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對(duì)工程安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理：積極對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對(duì)負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。
省公司（）負(fù)責(zé)歸口管理集中采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量整體工作；負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)部門和市州分公司實(shí)施工程物資產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作，協(xié)調(diào)處理工程物資質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量檢測(cè)工作的落實(shí)。
當(dāng)單項(xiàng)工程投產(chǎn)并（）后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行（）。
通信工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須要有（）。