【案例分析題】某項目經(jīng)理部承擔的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護單位一同對工程質(zhì)量進行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認為工程質(zhì)量符合設計及驗收規(guī)范要求，遂向建設單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進行，一次進行全部項目驗收。建設單位在驗收前組織相關人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進行預審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設備明細表”與設計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設計整改成冊，提供給建設單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設單位拒絕驗收是否合理？為什么？