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馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測和決策。

一個完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

決策樹法一般包括以下要素（）。

序列關(guān)聯(lián)系數(shù)的平均數(shù)即定義為關(guān)聯(lián)度。

“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時即為樂觀準(zhǔn)則。

計(jì)算（）需要前，確定每個指標(biāo)在不同時期的擴(kuò)張和收縮特征。

確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。

進(jìn)行關(guān)聯(lián)度r檢驗(yàn)時一般認(rèn)為（）通過檢驗(yàn)。