A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.崗位說明
D.職位描述書
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A.檢驗(yàn)批
B.分項(xiàng)
C.分部
D.單項(xiàng)工程
A.口頭
B.書面
C.培訓(xùn)
D.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
B.增減合同中約定的工程量
C.改變有關(guān)工程的施工時間和順序
D.其他相關(guān)工程變更需要的附加工作
A.標(biāo)的
B.租金及支付方式
C.交貨期限及方式
D.違約責(zé)任
A.大體積混凝土澆筑作業(yè)
B.焊接與熱切割作業(yè)
C.高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)
D.制冷與空調(diào)作業(yè)
最新試題
施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定，并跟蹤、反饋實(shí)施結(jié)果。
審核員查看項(xiàng)目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人說：“施工圖搞錯了，設(shè)計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設(shè)計和業(yè)主也肯定會同意的。”
在工程項(xiàng)目規(guī)模較小情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。
施工企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括（）。
審核員在對某項(xiàng)目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項(xiàng)目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場時我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意?！睂徍藛T進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。
在領(lǐng)取施工許可證之前（）應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
某建設(shè)工程項(xiàng)目，2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位報送了工程竣工報驗(yàn)申請；2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗(yàn)收報告單；2011年5月20日建設(shè)單位組織四方驗(yàn)收通過；2011年5月23日建設(shè)單位將質(zhì)量驗(yàn)收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，則該項(xiàng)目保修期的起始日期為（）
以下不屬于違法分包的是（）。
建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故的，有關(guān)單位應(yīng)在（）內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。
某工程施工合同工期為16個月，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省級優(yōu)良工程。審核員在項(xiàng)目混凝土工程質(zhì)量抽查時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部針對“二層框架結(jié)構(gòu)拆模時，六根柱子蜂窩、漏筋嚴(yán)重；另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象，但截面尺寸小于設(shè)計要求”質(zhì)量問題實(shí)施的處理方案為：針對六根蜂窩、麻面嚴(yán)重的柱子返工處理，砸掉重做；另四跟蜂窩、麻面較輕，截面尺寸小于設(shè)計要求的柱子由于還要進(jìn)行貼磚作業(yè)，不做處理。