A.所有權(quán)和控制權(quán)分離
B.公司組織形式的變化
C.公司融資狀況和組織形式的變化
D.股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化
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A.4次
B.1次
C.3次
D.2次
A.幫助公司獲取外部資源和豐富社會(huì)連接
B.獲取公司信息
C.客觀公正地表達(dá)意見和給出建議
D.對(duì)公司重大事項(xiàng)做出專業(yè)決策
A.資金融通能力
B.履職積極性
C.專業(yè)性
D.獨(dú)立性
A.信息獲取能力
B.獨(dú)立性
C.專業(yè)性
D.履職積極性
A.相對(duì)多數(shù)制
B.簡單多數(shù)制
C.絕對(duì)多數(shù)制
D.累積投票制
最新試題
比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事，商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為（）
下列哪一項(xiàng)不是公司治理模式趨同的主要表現(xiàn)？（）
普通股東會(huì)議每年召開的次數(shù)為（）
早在17世紀(jì)初期的英國弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。
下列關(guān)于合伙制企業(yè)及其代理問題的表述中，正確的有（）。
在面臨外部收購?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購者相競爭，以提升收購者的收購成本，阻止收購行為。這描述的是反并購手段中的（）。
董事會(huì)制度是隨著（）的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。
網(wǎng)絡(luò)治理的治理基礎(chǔ)是什么？（）
甲公司是一家全球性的科技企業(yè)，董事遍布世界各地，召集全體董事趕赴總部開會(huì)的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會(huì)議并參與表決的概率，你建議甲公司采用（）形式。
李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)，他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的（）。