A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.可交替的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理
D.應(yīng)急計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的老板
C.溝通更加容易
D.報(bào)告更加簡單
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.范圍說明書
D.項(xiàng)目規(guī)格
A.收尾經(jīng)理可能缺乏該項(xiàng)目的技術(shù)知識
B.收尾經(jīng)理可能會得到該項(xiàng)目的所有榮譽(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證該項(xiàng)目不留尾巴的人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一保證項(xiàng)目收尾過程沒有不必要的拖延的人
A.績效評審
B.方差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.識別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B.對所有的已識別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
D.通過影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()