A.引起變更的影響因素以及當(dāng)這些因素發(fā)生時(shí)，確定變更已經(jīng)發(fā)生并管理實(shí)際的變更
B.維持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性，集成產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍并跨知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)變更
C.整合來自項(xiàng)目上的來自不同專業(yè)的項(xiàng)目交付成果
D.建立一個(gè)變更控制委員會(huì)來審查項(xiàng)目的整體變更
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你可能感興趣的試題
A.6σ
B.持續(xù)改進(jìn)
C.JIT
D.零缺陷
A.Deming
B.Crosby
C.Juran
D.Pareto
A.收益成本比率
B.回收期
C.經(jīng)濟(jì)模型
D.多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)
A.消失的時(shí)間
B.工期
C.工作量
D.掙得的時(shí)間
A.－$50000
B.$300000
C.$500000
D.$900000
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）