A.在WBS的最低層的項(xiàng)目可交付成果
B.有一個(gè)獨(dú)特的識別符的任務(wù)
C.需要的報(bào)告層次
D.能分配給超過一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
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A.個(gè)性沖突
B.優(yōu)先級
C.成本
D.進(jìn)度
A.員工管理計(jì)劃
B.人力資源實(shí)踐
C.組織理論
D.項(xiàng)目干系人分析
A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā),項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和綜合變更控制
B.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā),項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和范圍變更控制
C.常規(guī)管理,產(chǎn)品知識和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā),啟動和綜合變更控制
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué),項(xiàng)目干系人的技能和知識,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.常規(guī)管理技能,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C.組織程序
D.工作授權(quán)系統(tǒng),狀態(tài)評審會議
A.完工估計(jì)
B.預(yù)算更新
C.修正后的成本估算
D.成本基線
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()