A.項(xiàng)目建議書
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.可行性研究報告
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)文件
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你可能感興趣的試題
A.管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
C.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
D.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
A.流程性
B.動態(tài)性
C.系統(tǒng)性
D.有效性
E.計劃性
A.8
B.6
C.4
D.2
A.唯一性
B.一次性
C.整體性
D.固定性
A.直接工程費(fèi)
B.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)
C.直接工程費(fèi)與措施費(fèi)中的人工費(fèi)之和
D.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)
E.直接工程費(fèi)與措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）